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企業文化對對碰 博世力士樂 VS 京珠盛世

點擊次數:567 發布時間:2014-6-5

企業文化對對碰 博世力士樂 VS 京珠盛世
在博世力士樂(北京)液壓有限公司,員工們除了每天按時完成自己需要完成的工作以外,每個人都會樂此不疲地去做同一件事情,那就是發現身邊的新鮮事,并且通過公司的內刊NewsPkP或者周報PkP WEEKLY分享給其他同事,這條新聞可以是一張圖片,可以是一段文字,更可以圖文并茂。公司內部溝通主管、同時作為NewsPkP、PkP WEEKLY主編的郭青告訴記者,從今年2月以來,隨著PkP WEEKLY的面世,公司內漸漸掀起一股分享熱潮,每個人都把自己當成小小新聞人,去發現身邊充滿正能量的人和事。久而久之,使得公司的內刊和周報漸漸成為員工們信息分享的集散地。  
    NewsPkP是力士樂北京工廠的員工內部雜志,自2012年6月起季度發行,其中包括公司新聞、員工風采、員工社區、溝通資訊等版面,通過NewsPkP的傳播,員工對企業不僅多了了解,員工與員工之間也多了分享的空間。其實,對于規模較大的企業,部門多、人員廣給工廠的溝通帶來了一定的困難,NewsPkP就是員工與企業、員工與員工之間的橋梁。當然了,由于NewsPkP是季刊,在新聞的時效性上有一定的欠缺,面對這個問題,PkP WEEKLY正式面世,專門刊登一些工廠內的即時信息,這些信息的要求就只有一張圖配上一段話,即使是員工之間手機拍攝的新鮮事都能夠上新聞頭條,這不僅讓公司內的大事小情溝通更加通暢,員工們的參與度也越來越高。 
    與大多數公司的內刊有所不同,博世力士樂的NewsPkP是*對內的一本刊物,褪去了“對外宣傳”的這件外衣,NewsPkP顯得更加樸實和親民,對于員工來說也都是人人愛看的zui真實的內容。對于新聞線索的收集,郭青告訴記者,zui簡單直接的方法要數面對面的采訪了,“隔行如隔山,雖然在同一個公司,但是對于一些專業的問題,了解的還是很少。但是在慢慢地摸索中,我發現對專業領域知識的欠缺其實也許并不是什么壞事。”郭青說,“對于一些技術領域的空白,恰好能讓我從一個讀者的角度去思考問題,這樣zui后寫出的文章也一定是讀者zui喜歡看的,因為我們當時想要知道這件事情時的想法是一致的。”  
    其實內刊說到底就是溝通的渠道,NewsPkP的主要功能就是要輔助企業的發展戰略。員工文化生活的豐富、對企業的向心力,這都為公司發展戰略的總體規劃打好了基礎。而通過Newspkp這個平臺,員工之間的溝通更加的無障礙也讓公司高層能夠了解員工的想法,讓企業更好地發展。    
企業文化對對碰 博世力士樂 VS 京珠盛世 

  《京珠盛世》
    縱觀時尚前沿
    打開京珠盛世的企業內刊《京珠盛世》,一股時尚的氣息撲面而來,精美的設計、簡練的文字、甚至是耀眼的名模畫片都讓這本企業內刊與大多時尚雜志相比并不遜色。
zui初,創立這本雜志只是出于“上傳下達”的需要,員工需要了解企業的動態,客戶訂貨需要知道企業的水平和能力。那時候,一張叫做《京珠人》的報紙應運而生。由于沒有專業的團隊和負責人,《京珠人》的出版甚是有些朝不保夕,出版時間從來沒有確定過。2011年,現任公司管理中心總監的郭建忠友情贊助到京珠幫忙,看到了這份報紙后覺得需要繼續改善,立刻就給公司上層領導提了建議,幾個月后,一本《京珠盛世》的雜志成為了企業的內刊。
    企業是市場經濟的細胞,中國的企業也正是在市場經濟逐步開放的步伐下,如雨后春筍般層出不窮。如今,企業經歷了“中國制造”的機械加工期,現正向新型的“中國創造”型企業進軍,而品牌的建立正是“中國制造”向“中國創造”轉型的主要障礙。為了成為世界,成就百年企業,企業家們開始注重自有品牌的建立。怎樣讓品牌走向世界,經久不衰?文化!唯有將品牌注入有內涵的文化,才能經得起時間的考驗,就像中外那些傳頌至今的經典名作一樣。怎樣將一個企業的文化傳承下去,并發揚光大,讓世人皆知呢?唯有創辦企業內刊,將這些抽象的文化述諸于文字,使無形的變為有條理的系統的東西,才可能使之永恒。 所以,《京珠盛世》一經出版,就將企業文化逐漸固化在這本雜志上,并且因為這本雜志的出色而越發突顯鮮明。
 作為一家面向市場的服裝設計、研發企業,京珠盛世內刊雖然只面向國內市場,但是郭建忠卻對雜志的發展有著相當明確的認知和定位,豐富、華美、廣泛、深厚這八個字雖不足以概況《京珠盛世》的,卻也相差不多。“雖然與國外的內刊相比‘京珠盛世’要稍顯遜色,但我們要做成一本不遜于瑞麗等雜志的內刊。”郭建忠說。翻開《京珠盛世》即使是頁面的小細節上也是精致、時尚的。而zui強音、觀前言、京珠觀、盛世匯、生活品這幾個欄目把京珠文化、員工生活與時尚觀念有機地融合在了一起,讓《京珠盛世》具有非常高的活躍度和可讀性。

企業文化對對碰 博世力士樂 VS 京珠盛世

 

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