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恒溫控制系統(tǒng)享譽 LAUDA傳承經(jīng)典不斷革新
————訪LAUDA總裁Dr.Gunther Wobser
2018年11月15日 11:07:13 來源:中國化工儀器網(wǎng) 作者:MM 點擊量:7821

市場決定技術(shù),技術(shù)未來。在科學(xué)儀器市場藍海擴容的大背景下,溫度控制系統(tǒng)行業(yè)方興未艾,一路發(fā)展乘風(fēng)破浪。日前,在第九屆慕尼黑上海分析生化展上,溫度控制儀器和設(shè)備制造商勞達貿(mào)易(上海)有限公司(以下簡稱“LAUDA”)盛情赴約,向業(yè)界大方展示了公司獨特的技術(shù)魅力和品牌新形象。

  【中國化工儀器網(wǎng) 本網(wǎng)視點】市場決定技術(shù),技術(shù)未來。在科學(xué)儀器市場藍海擴容的大背景下,溫度控制系統(tǒng)行業(yè)方興未艾,一路發(fā)展乘風(fēng)破浪。日前,在第九屆慕尼黑上海分析生化展上,溫度控制儀器和設(shè)備制造商勞達貿(mào)易(上海)有限公司(以下簡稱“LAUDA”)盛情赴約,向業(yè)界大方展示了公司獨特的技術(shù)魅力和品牌新形象。
 
LAUDA總裁Dr. Gunther Wobser接受本網(wǎng)專訪
 
  恰逢盛展,中國化工儀器網(wǎng)有幸采訪到Dr. Gunther Wobser 主席兼CEO of LAUDA DR. R. WOBSER GMBH & CO. KG。Dr. Wobser就LAUDA品牌新形象、市場戰(zhàn)略推進計劃以及在中國市場發(fā)展情況等方面發(fā)表一番見解。
 
  新設(shè)計新形象
  全新logo與品牌內(nèi)涵相得益彰
 
  今年4月,在德國慕尼黑舉辦的Analytica上,東道主的LAUDA以全新的logo特裝登場,十分耀眼。時隔半年的Analytica china 2018現(xiàn)場,LAUDA全新形象與用戶再次會面,為用戶呈現(xiàn)眾多驚喜。
 
  專注恒溫設(shè)備領(lǐng)域,LAUDA已有超過62年的歷史,擁有雄厚的技術(shù)積淀和市場經(jīng)驗。技術(shù)創(chuàng)新永不止境,LAUDA奮勇向前從未松懈。Dr. Wobser表示,公司大概每經(jīng)歷25年就會進行商標(biāo)更新和變革?,F(xiàn)在,有如此完整的溫度控制產(chǎn)品和系統(tǒng),也是給用戶一個嶄新的面貌的時候了。并且,LAUDA從今年6月開始設(shè)計新產(chǎn)品,明年即可正式發(fā)貨。
 
  談及LAUDA,Dr. Wobser成就感油然而生。“我們喜歡公司的名稱,LAUDA,在拉丁語中是贊揚的意思,而在漢語中為長兄的意思,我覺得這個意思不錯。因此我們保留公司的名字,但是商標(biāo)設(shè)計等則更符合時代的標(biāo)準(zhǔn),包含新的字體等。
 
  據(jù)Dr. Wobser介紹,LAUDA次使用溫度圓環(huán)來作為品牌的標(biāo)識,意義不凡。溫度圓環(huán)代表冷和熱的交替,正是LAUDA生產(chǎn)溫度控制產(chǎn)品,提供非常溫度控制的內(nèi)涵意義所在。溫度的冷熱循環(huán),如冷卻的液體和產(chǎn)品接觸并帶走產(chǎn)品的熱量,像一個循環(huán)的過程,并且看上去很美觀。這個不僅是品牌的商標(biāo),更代表溫度的傳遞和循環(huán),也代表LAUDA是的溫度控制產(chǎn)品的廠家。
 
  儲備人才 培養(yǎng)精英
  新LAUDA學(xué)院正式開放
 
  人才就是核心競爭力。在高科技飛速發(fā)展的今天,一個企業(yè)的核心競爭力愈來愈表現(xiàn)為對人才的培育。Dr. Wobser韜光養(yǎng)晦,LAUDA始終非常注重員工的培養(yǎng)。為了不斷地開發(fā)員工潛能,為未來發(fā)展做充分準(zhǔn)備,2017年,新LAUDA學(xué)院正式開放。
 
  在Dr. Wobser看來,隨著公司的成長,需要吸納更多的人才,培養(yǎng)更的員工,教育很重要。同樣,產(chǎn)業(yè)工人也不容忽視。LAUDA公司所在地,年輕人的失業(yè)率低于3%,這意味著,培養(yǎng)員工就是為LAUDA自身發(fā)展儲備人才和資源。
 
  吸引新員工是LAUDA開拓市場的重要因素。“比如我在此次展會期間也接觸了一些行業(yè)精英,尋找適合的區(qū)域銷售經(jīng)理,來負責(zé)亞洲區(qū)的經(jīng)營。而這個對于普通的員工也有一定的影響,如何運用數(shù)字化等新科技,適應(yīng)新的工作環(huán)境,這都離不開對員工的培養(yǎng)。”Dr. Wobser解釋道。
 
  與尋找合適的員工并思考如何培養(yǎng)的HR所不同的是,新LAUDA學(xué)院則是在市場上尋找好的導(dǎo)師、培訓(xùn)師和課程。迄今為止,收獲頗豐。例如,LAUDA要想保持革新,在設(shè)計思維(design thinking)上首先需要早期和用戶互動。這個是LAUDA學(xué)院教授員工的一項技能。當(dāng)然,這適用于 LAUDA培養(yǎng)用戶群體的任何時期。
 
  硅谷創(chuàng)新實驗室赫然啟動
  LAUDA新公司聚力蓄勢
 
  在美國硅谷,LAUDA建立了創(chuàng)新實驗室。Dr. Wobser直言,在硅谷一年的時間里,除正常管理LAUDA的日常工作外,同時,還耗費大量時間去了解獲悉硅谷的市場新況,學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新實驗室建立之初,可以說幾乎沒有任何可參考復(fù)制的模板,自己會去做很多的前期調(diào)研和思考工作。
 
  “大概6個月的時間,我開始雇傭位員工,創(chuàng)新實驗室的位女士作為我們的執(zhí)行總監(jiān)。目前,我們招聘了一共3個人。他們主要負責(zé)一些新想法的實現(xiàn),不一定要和我們的核心業(yè)務(wù)相關(guān)。這些想法會直接進入到創(chuàng)新實驗室,他們會豐富這些想法的內(nèi)容,和用戶討論創(chuàng)新思維。”不難看出,Dr. Wobser認為任何出奇新意的想法都可能會對產(chǎn)品的研發(fā)產(chǎn)生影響,或促進產(chǎn)品線的擴展和新產(chǎn)品的誕生,又或者是新的公司,其本人更樂意稱之為公司探索。
 
  在中國 為中國
  LAUDA成就用戶 正在騰飛
 
  “一帶一路”倡議實施以來,經(jīng)濟化趨勢更加不可阻擋。我國科學(xué)儀器市場需求日趨旺盛,越來越多的國外儀器公司開始重視儀器“本土化”,LAUDA也是如此。2008年,LAUDA進入中國市場,十年間,取得了一系列出色的市場表現(xiàn)。
 
  而關(guān)于LAUDA中國建立的初衷,Dr. Wobserb向我們娓娓道來。2012年,LAUDA組織了一個比較全面的市場調(diào)研活動“聚焦亞洲”。顧名思義,Dr. Wobser認為LAUDA在亞洲的覆蓋率太低了。“如何去改善在亞洲的業(yè)務(wù),我和一位上海顧問一起完成了這個項目,一是要有適合亞洲市場的產(chǎn)品,二是要有一個較強的機構(gòu)可以支持我們用戶和經(jīng)銷商。就這樣,兩年后成立了LAUDA中國。今年是其成立的10周年。”
 
  十載砥礪奮進,十載悉心耕耘。由中國研發(fā)人員來參與,本地生產(chǎn)加工的新產(chǎn)品層出不窮,通過質(zhì)量控制、幫助建立產(chǎn)品線等,保證生產(chǎn)德國品質(zhì)產(chǎn)品的同時,又能有效控制人力成本、物流成本、生產(chǎn)成本等,這些有效提升LAUDA 產(chǎn)品在中國市場的競爭力。遠不至此,LAUDA的子公司勞達科技和中國的新星公司寧波科技儀器NB-SI發(fā)展同樣出類拔萃。而由LAUDA科技自主生產(chǎn)的產(chǎn)品,正透過LAUDA的銷售渠道來向市場輸送,反響極好。LAUDA中國對于LAUDA而言,是市場推進的一個重要組成部分和成就之一。
 
  “這與LAUDA總公司一樣,我們有500名左右的員工,三分之一的人在海外工作。我們有12個子公司,4個研發(fā)和生產(chǎn)廠,其中一個在德國總部,另外三個在海外。這正是LAUDA化的一個主要表現(xiàn),這個和15年前截然不同。”Dr. Wobser 進一步解釋道。
 
  通過不斷地創(chuàng)新和投資,德國LAUDA正在進一步鞏固其在市場上的聲譽,不斷擴大在歐洲和海外主要市場的市場占有率。僅僅在過去的15年里,LAUDA就把一個完全技術(shù)導(dǎo)向、德國市場導(dǎo)向的公司,打造為一個化用戶為中心的生產(chǎn)商,這讓市場對LAUDA中國的表現(xiàn)十分期待。在歐洲,LAUDA是同類產(chǎn)品的者,在亞洲,尤其是中國市場相信LAUDA也會取得更大的成功。
 
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