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“7S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，它的好壞與否，直接反映出一個(gè)公司管理水平的高低。作為國(guó)內(nèi)試驗(yàn)機(jī)行業(yè)的代表企業(yè)，我們應(yīng)該在這方面做得更好！”。深圳三思縱橫科技股份有限公司董事長(zhǎng)黃志方在與行政部的一番講話中，拉開(kāi)了三思縱橫7S管理活動(dòng)的序幕。

行政中心---市場(chǎng)部*，成為此次7S整頓管理的先行軍。在營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)曾霞文的帶領(lǐng)下，部門(mén)人員對(duì)辦公設(shè)備、文件、資料等歸類(lèi)整理，對(duì)櫥柜、線路安全進(jìn)行了有條不紊的整理整頓，將辦公用品種類(lèi)或數(shù)量按使用頻率進(jìn)行了優(yōu)化，桌面上只有日常辦公用品，美觀實(shí)用，并隨時(shí)處于待用狀態(tài)。有付出就有回報(bào)，整改后的辦公室，區(qū)域清晰、定位明確，一切都井井有條。 

“以前大家的東西總是按照自己的習(xí)慣亂放，把很多時(shí)間浪費(fèi)在找東西上，現(xiàn)在大家不再隨手亂放東西，還會(huì)自然而然地把東西進(jìn)行區(qū)分。”市場(chǎng)部主管熊?chē)[在整頓完成的幾天后有此感慨。他說(shuō)，實(shí)施7S管理后，大家不僅改變了以前的不良工作習(xí)慣，而且工作效率提高不少。

長(zhǎng)期堅(jiān)持開(kāi)展7S活動(dòng)，可以使企業(yè)節(jié)約成本，提高工作效率。然而養(yǎng)成良好的習(xí)慣才是7S的zui高追求，如何維持并在此基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)我們的工作環(huán)境，則是我們*貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵。

三思縱橫“7S”管理活動(dòng)初見(jiàn)成效，我們相信隨著“7S”管理模式的層層深入，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公環(huán)境的日益改善和提高，必將更加激發(fā)員工的責(zé)任感，塑造三思縱橫良好的企業(yè)形象，逐步形成優(yōu)良的三思縱橫公司文化。