老齡化、醫(yī)保覆蓋率和報銷比例的提升帶來了更大的醫(yī)用耗材以及家用醫(yī)療設備的采購需

求，醫(yī)械行業(yè)如何應對市場的高需求，如何在激烈的競爭中取勝成為了業(yè)內(nèi)外共同關(guān)注的話題

。
　　根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示,2012年我國醫(yī)療器械行業(yè)收入為1565億元,醫(yī)療器械的市場規(guī)

模占醫(yī)藥總市場的8%,而2009年醫(yī)療器械的市場規(guī)模已占到醫(yī)藥總市場的42%,可見我國醫(yī)療

器械行業(yè)未來仍有很大的發(fā)展前景。

　　那么在如此良好的市場前景面前，醫(yī)械行業(yè)如何做才能取勝呢？
　 行業(yè)方面的專家分析，強大的研發(fā)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉,美敦力和

邁瑞創(chuàng)造了很多個“*”,且其研發(fā)投入占比歷年都維持在10%左右。
　另外行業(yè)人士還認為，多元化的產(chǎn)品線儲備。這里所說的多元化,一是指同類型產(chǎn)品的升級換

代;二是指不同領(lǐng)域產(chǎn)品線的拓寬。自身研發(fā)的周期往往較長,而通過并購,醫(yī)療器械公司可以迅

速成長為大型的集團公司。我們認為對同類型產(chǎn)品的并購,可以形成規(guī)模效應,并在研發(fā)和銷售

上產(chǎn)生協(xié)同,加強產(chǎn)品在細分領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢;另一方面,由于醫(yī)療器械細分市場的容量有限,外

延式并購又是企業(yè)維持長期增長的驅(qū)動力。
　　化營銷網(wǎng)絡的建設。不同于制藥行業(yè),醫(yī)療器械行業(yè)是一個競爭的行業(yè),在實現(xiàn)技

術(shù)突破后,成本優(yōu)勢會是新興市場醫(yī)療器械行業(yè)參與競爭的一大法寶,另外化的布局也

可以為新興市場醫(yī)療器械行業(yè)打開一片更大的市場。
　　相信醫(yī)療器械行業(yè)從“研發(fā)創(chuàng)新能力、多元化產(chǎn)品線儲備、化營銷渠道”這三個維度

出發(fā)，定能促進行業(yè)的進步，使其在醫(yī)療器械領(lǐng)域占據(jù)一席之地