央企混改加速 寶武電商平臺試水四資融合

“寶武集團的這一次混改，對于央企和地方國企進(jìn)一步推開混改和員工持股具有示范和借鑒意義。”中國企業(yè)聯(lián)合會研究員劉興國在接受《證券日報》記者采訪時表示。

　　近日，重組合并不久的中國寶武鋼鐵集團，其混合所有制改革迎來新突破，其旗下鋼鐵電商平臺——歐冶云商實施股權(quán)開放及員工持股。據(jù)悉，歐冶云商不僅是10家央企員工持股試點企業(yè)之一，同時也是寶武集團內(nèi)全面推行混合所有制改革的子公司。

　　據(jù)公開資料顯示，在此次股權(quán)開放中，歐冶云商與本鋼集團、首鋼基金、普洛斯、建信信托、沙鋼和三井物產(chǎn)等國內(nèi)外企業(yè)簽約，同時成功引入126名核心骨干員工持股，探索國資保值增值的新機制和新動力，共募集資金超過10億元人民幣。

　　寶武集團董事長馬國強介紹說，在資本結(jié)構(gòu)上，本輪股權(quán)開放引進(jìn)的新股東既包括外資背景企業(yè)，也包括民資背景企業(yè)，還有公司自己的員工，成功實現(xiàn)了國資、外資、民資與員工出資的融合。

　　劉興國認(rèn)為，寶武集團這次改革，一方面可以通過引入多方戰(zhàn)略投資者，在為電商平臺發(fā)展帶來更多業(yè)務(wù)資源的同時，也能進(jìn)一步促進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而更好地規(guī)范公司治理，提升公司管理水平，增強公司發(fā)展能力；另一方面，通過126名核心員工的持股，實現(xiàn)員工與企業(yè)利益的一體化，從而加強對核心員工的激勵約束，更好激發(fā)核心員工的積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)而提升公司績效水平，促進(jìn)國有資產(chǎn)增值。

　　劉興國告訴《證券日報》記者，要想進(jìn)一步提升寶武集團的競爭力，需要通過混改來引進(jìn)更多的戰(zhàn)略投資者，戰(zhàn)略投資者不僅可以給寶武集團帶來新增資金，還可以在管理、技術(shù)與市場層面為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)；當(dāng)然，也需要通過員工持股來激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，推動寶武集團繼續(xù)走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路。