采購對于企業來說是一個非常重要的環節。通常采購成本每降低2%，企業的生產回報率就能提升10%-15%，與此同時，通過采購管理將上游供應商質量把控好，企業也可以降低質量成本，提高質量管理效率。這些只是采購對于企業運營的一部分影響，而采購的工作內容卻涉及到多個部門，例如生產部，財務部，物流，倉庫等，要想做到每個部門與每個環節之間的工作都能緊密相扣，就要做好采購協同管理。

1、通常采購成本占企業總成本的比例大約為30%-70%，平均水平在50%以上。材料價格每降低2%，資產回報率通常可增加15%。所以說采購能夠通過節省成本而間接為企業創造價值。

2、普諾克的市場部門可以通過銷售部門提供的數據分析進行有計劃的生產，所以就這一點來說良好的采購管理能縮短生產周期、提高生產效率、減少庫存、增強對市場的應變力。

3、采購與生產部門通過一次次的與供應商的合作，基本可以把控大部分供應商及產品信息，將上游質量控制好，不僅可以為下游質量打好基礎，同時可以降低質量成本，減少驗貨等流程。經驗表明如果一個企業將1/4或1/3的質量管理精力花在供應商質量管理上，那么企業自身的質量起碼可以提高50%以上，同時還節省了人力成本。

4、在采購過程中與供應上建立伙伴關系，充分利用供應商的能力為自己生產產品，甚至不需要前期的投資，既節約資金、降低風險，又能快速速度占據*。普諾克真空科技有限公司專業生產加工無油旋片真空泵，過硬的生產能力，鑄造無油旋片真空泵。用產品說話，讓客戶的口碑做宣傳。

所以做好采購管理既能為企業節省成本，又能提高生產質量，還能增加企業對市場的應變能力，同時還能為企業提供戰略，做到這些企業自然就提高了市場競爭力。