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上海梁瑾機電設備有限公司的發展計劃文件
企業要發展就必須要有品牌、文化、制度、經營策略、人才儲備，缺一不可!而這幾個要素中企業文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分，是企業全體員工共同的價值觀體現，其根本任務就是在以人為本的前提下，激發員工活力，開發員工動力，提高員工整體素質，推動企業全面發展
1.以發展為核心，構建有競爭力的企業文化，先進的企業文化不僅可以指引企業樹立正確的價值觀，更應該以的文化來提升企業的核心競爭力，協調企業和諧發展，而企業的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業水平和技能有較大的提高，共創具有競爭力的企業文化，推動企業的進一步發展.
2.鞏固企業管理制度和加強職業道德建設公司不斷壯大的同時。人員也逐步增多，原有的人治管理系統就不是很合時宜了，也許原來你能管了八九個人，但是現在有三四十個人要你管，你就不能用原來的方式去進行管理了，此時的管理就需要慢慢向制度管理轉變。所以公司應該清晰執行自己的管理策略，變“人治”為“法冶”，切忌任人為用。
3.策劃可行的發展戰略如果沒有發展目標，就如同航海的船沒有方向，人心也隨之丟失。擁有正確的企業宗旨是戰略的步。一個公司要建立完善的管理層決策機制。既要注重計劃組織，計劃高于策劃、落實高于決策、執行高于創意。小公司在運營初期，資金尤其短缺的情況，善于尋找合作伙伴。善于發掘可利用的資源尤其變得重要。
4.創新發展 人才為先天下沒有不可用之人，善于培養挖掘人才永遠是一個企業成功的必然要素。而中小民企業更要摒棄那種自私，冷漠和不尊重人才的做法。編者建議中小企業實施“送出去和請進來”的方式，即加強企業內部人員培訓，有時要送出去培訓，將對企業發展有利的人才請進來。好的人才組織結構會促進工作的順利完成，小企業應當對每個人的職責任務明確，各部門的銜接恰到好處，以有限的人力資源滿足公司運營發展的需求。