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“替代法"是評估判斷該環節增值的方法之一。產品由企業自行設計和委托別人設計?零部件加工或者裝配生產是自己做還是外協?是自己開發市場還是用別人現成的市場?這樣我們就可以對比兩者不同的成本和增值可能，對附加值做出基本的客觀的判斷。替代法必須考慮到時間成本、機會成本、市場和質量風險以及可控性、靈活性等因素。工業生產運營是一個很復雜的系統，有時候價值鏈條不好分割，離散性制造業還好些，在流程型行業就困難。價值鏈的易碎性和魯棒性把企業的價值鏈分為設計前端、生產中端和市場后端。

上海菁園科技有限公司，主要做西門子系列，洛森Rosenberg風機，EBM風機，施樂百風機，海德漢編碼器，羅斯蒙特ROSEMOUNT，菲尼克斯Phoenix，施耐德，E+H系列，以及歐洲各種工控新產品，有需要歡迎隨時聯系常用的都備有大量現貨，有優勢歡迎詢價。 本公司將為您提供好的產品，好的售前及售后服務，上述價格僅供參考終價格咨詢。 葛俊（業務經理）

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近日，重慶大足區一民營企業耗時7年，研發出*臺純電動重型裝載機。該機裝載貨物5——8噸，快速充電1小時，可連續工作8——10小時，而工作10小時的用電成本僅200元，比柴油裝載機節省約1000元，且環保節能沒有尾氣。裝載機是一種廣泛用于公路、建筑、礦山等建設工程的機械車輛。“它的發動機為柴油機，工作10小時要燒掉約1200元的柴油。如果裝載機實現電氣化，成本將大大降低。"重慶某公司董事長呂本強介紹，基于這樣的想法，2009年，他決定研發純電動重型裝載機，搶占市場先機。

美蓓亞三美株式會社（以下稱：美蓓亞三美）使用1.5mm外徑軸承制成的指尖陀螺獲得了世界指尖陀螺的認證。
（正式紀錄名稱：Smallest fidget spinner 認證日期：2017年11月14日 認證數值：5.09mm 合作制作：株式會社由紀精密）
美蓓亞三美外徑1.5mm的滾珠軸承于2015年8月28日被吉尼斯世界紀錄認證為世界的可量產滾珠軸承。本次是美蓓亞三美第2次榮獲吉尼斯世界紀錄認證。
上海美蓓亞精密機電有限公司（以下稱：上海美蓓亞）所轄的上海工廠和西岑工廠位于上海市青浦區淀山湖的湖畔。自1994年創業以來，在的大地上從事制造已有20多年。美蓓亞生產滾珠軸承、風扇電機和測量設備等產品。占到本集團銷售額的30%左右，充當其核心的這兩座工廠是重要的生產基地。在上海美蓓亞擔任總經理的竹下說：“CSR（企業社會責任）非常重要。在當今時代，客戶、國家和地區社會當然也在追求CSR。也就是說這是成為企業必然要開展的活動。因此，我會通過各種機會，以既是本集團經營方針，也是CSR基礎的“5個心得"為中心，向職工介紹CSR"。兩家工廠之前已經通過了環境管理體系ISO 14001和職業健康安全管理體系OHSAS18001等，而且設置了環境安全、3R、合規推進等。還設立與職工組織——工會※ 進行討論的平臺，向供貨商提出CSR采購的要求并實施審核等，開展了許多CSR措施。
另一方面，竹下還說：“必須要分別聽取各利益相關者的意見，以的形式滿足各種期待"。“在實踐CSR的過程中，利益相關者的確存在意見相左的情況。每一名職工的想法也各不相同。為了協調大家的利害關系，找出方案，重要的是創造可以開放交流意見的環境"竹下還抒發了對于在未來推進CSR的抱負：“今后，我要重點強化上海美蓓亞與職工、上海美蓓亞與地區社會人士的聯系。在過去，我們也一直奉行盡可能聘用人的方針，以便順利地與職工進行溝通。今后要繼續完善體制，進一步增加對話的平臺

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當然，也有人說，能不能直接從國外引進這些技術？江蘇恒立液壓股份有限公司總經理邱永寧用親身經歷，回答了這個問題。邱永寧：東芝液壓曾經經營不良要倒閉了，我們當時出價比日本一家公司大概要高兩倍。我們和他們談過兩輪，他們后給我們的答復是什么呢？他們說，由于一些不可以說明的問題，我們不可以賣給你們，雖然你們出價比較高。面對國外的技術封鎖，國內企業如何自強？不少人認為，關鍵還是要看大企業，尤其是大型國有企業的作用。