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浙江新黎明環(huán)保有限公司實(shí)行6S現(xiàn)場管理制度
閱讀：1966 發(fā)布時(shí)間：2018-11-27浙江新黎明環(huán)保有限公司控股有限公司為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度，提升產(chǎn)品質(zhì)量保證，公司開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全為內(nèi)容的活動(dòng)。過程中產(chǎn)生了很多的5S管理方案， 這些案例對(duì)于公司來說有著很大的意義。
首先給大家展示下機(jī)加工車間的管理實(shí)施以后的效果圖，這樣的工作環(huán)境我想大家都不會(huì)感覺到不喜歡吧，每天工作的疲憊，一定要有一個(gè)良好舒適的環(huán)境。
不管是機(jī)加工車間，還是裝配車間，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家都把6S的做的僅僅有條，流水線上零配件擺放整齊。
用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄;
整頓：科學(xué)布局，取用快捷;
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;
清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底;
素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣;
安全：安全操作，以人為本.