2007年6月6日，新三思集團(tuán)ERP項目物流階段成功上線的總結(jié)大會在總部一樓會議室隆重召開。 
    會上，財務(wù)負(fù)責(zé)人黃胤、物流階段總執(zhí)行長祝清、神州數(shù)碼公司ERP項目顧問分別就物流月結(jié)、上線總體情況以及項目實施總體評價，向ERP項目組長黃志方董事長、劉志力總及所有與會者進(jìn)行匯報。項目顧問對上線情況給予了高度的評價，對物流上線的“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、簡易化"指導(dǎo)原則和項目執(zhí)行力也給予了充分的肯定，對ERP項目的實施結(jié)果表示十分滿意。 
    劉總在會上總結(jié)出項目執(zhí)行的三大重點(diǎn)：董事長掛帥“一把手工程"是關(guān)鍵，良好的執(zhí)行團(tuán)隊是前提，獎罰分明的項目考核是保障。 
    zui后，黃董作總結(jié)性發(fā)言，認(rèn)為這是一次成功的大會，是值得驕傲的一件大事，同時也是一個新起點(diǎn)的大會，上線工作的順利結(jié)束體現(xiàn)了新三思員工團(tuán)結(jié)、、精干的工作作風(fēng)。同時黃董強(qiáng)調(diào)，ERP上線工作的結(jié)束便是新三思真正實現(xiàn)信息化的開始之日，ERP的應(yīng)用能夠走多遠(yuǎn)還須靠每一位新三思員工的堅持與重視。