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 機械作業班組安全生產管理要素進行了分析，并剖析內河泊運港口機械作業班組安全生產管理問題，最后提出了有關管理舉措。內河泊運港口，承擔集裝箱、件雜貨、散貨等外貿或國內泊運貨物的裝卸、運輸和保管及設備維保業務，因動用各種機械和各類勞務人員多，加上晝夜24小時不間斷流動作業，安全管理點多線長面廣，安全風險相對較高，對一線機械作業班組安全生產提出了諸多要求。抓好機械作業班組安全生產管理，將會為實現港口安全生產、工人安全作業提供有力保證。由于貨運港口屬于人力機械密集型產業，管理上稍有不慎就會出現人機作業事故，所以目前大多數貨運港口對安全管理和事故防范非常重視，也給各級安全管理工作提出了很高的要求。但對于部分已經形成自由松散習性的一線機械班組工人，這些層層遞進的管理壓力給他們則帶來了諸多不適應。比如，有的港口嚴禁將手機帶入作業現場，連續在場地上作業數個小時不能接觸手機，相當一部分年輕工人難以接受；有的港口對作業質量要求較高，作業工人有時因為多裝了點貨、沒按要求路線和速度行進等等，就被考核罰款；還有的因個人性格脾氣不好，管理要求一嚴，就產生抵觸抱怨情緒。這些情況帶來的負效應就是工人動輒就因*約束而離職、影響勞動生產；要么就是表面上服從而私下違規、帶著隱患作業；或是對考核罰款過嚴鬧意見亂投訴、引發勞資糾紛，導致招不來、管不好、留不住成為部分機械作業班組人員管理的“通病"。四是受從業經歷制約，危險預防難以面面俱到。通過社會招聘的港口機械作業人員，特別是青年工人，剛走出校門、家門，沒有更多的港口作業經驗，對在港口作業環境中的安全危險預知預判能力較弱，對應急處置缺乏思想準備和應對辦法，往往在事故發生的前一刻，面對潛在隱患、危險苗頭或是突發情況時，有的是想不到可能導致的危害，有的是高度緊張不知道如何應對，有的是情急之下錯誤處置，最終導致小患釀成大禍，苗頭發展為事故，造成人員傷亡、設備損毀的嚴重后果。

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機械設備制造在組織設備制造和加工、裝配等過程中，必須在工廠內部搬運和擺放很多原材料與工件等，假設采用人工操作，需要花費很多的時間與精力，同時在特殊物件搬運過程中易于發生安全風險。因此，運用工業機器人承擔搬運工作，可以組織工業機器人做好上下料作業與高溫鍛造裝卸作業等。工業機器人有諸多種類，其中一種可以搬運的機器人被稱之為搬運機器人，該種機器人不僅可以在第一時間接收發布的指令，還可以自動運行相關工作人員提前設定的程序，故而在各行業中應用甚廣。對一些常見性、季節性、潛在性、突發性事故苗頭隱患，一旦出現或是發生，能否第一時間準確預判會出現什么樣的后果，快速反應如何采取正確的應對舉措，及時有效把可能發生的事故消滅于萌芽狀態，把可能出現的危害降到限度，這些都取決于工人預判處置危險事項的日常實踐體會和行為習慣養成。有的是從一線作業工人中選拔培養出來的，專業技術比較過硬，組織作業駕輕就熟，但在班組安全管理方面有時會出現用個人經驗替代理論指導、憑個人威信替代制度、以個人喜好替代統籌兼顧的問題，履行安全管理職責容易出現浮在面上、就事論事、以人管人、視野狹窄的問題；有的管理人員是由公司選派，具有一定的學歷和工作能力，完成對接港口業務機關、布置班組生產作業的工作比較輕松，但在班組一線安全管理方面有時會放不下身架、沉不到一線、摸不到實情、找不對方法，履行安全管理職責容易出現抓不準關鍵點位、融不進工人隊伍、治不了“疑難雜癥"、調不動部署合力的問題。由此可見，管理隊伍存在的素質短板，自然會成為影響安全管理效能的工作掣肘。二是受學識修養制約，規章制度難以入心入腦。港口機械作業工人，大都來自于農村鄉鎮，學歷普遍不高，領悟能力不夠強，對港口、公司、部門、班組的各級安全管理規章制度有時學不進去、記不清楚、搞不明白，即便有平時的“三級"安全教育、班組長和管理人員的口頭提示提醒，也難以把安全管理的規章制度、條條框框，牢記于心，落實到位。同時，對港口機械作業班組這樣的群體，把以人管理和控制管理有機融合、提升管理效能，顯然存在不小的難度，如果想要形成并建立相應的安全制度文化，更需要一個長期過程。三是受承受能力制約，從嚴管理難以全面落實。