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機械制造企業對于資金流動存在很大的需求，資金流動的任何一個環節出現問題，都可能直接導致企業停產，這樣的運作方式不僅會影響企業的正常經營發展，還會打亂合作方的計劃。機電一體化技術在煤礦企業發展中的應用表明，我國礦山機械生產已進入交直流全數字化時代。機電一體化技術可以將自動控制，電力電子、通信等機械結構的*技術有機地結合在一起，使各種機械設備相互配合，結構非常簡單，提高了煤礦機械的生產效率。機械制造企業迎來了新的發展機遇，同時也需要面對更加嚴峻的挑戰，必須做好財務成本管理工作，減少自身的成本支出，拓展利潤空間，才能實現企業的穩定健康發展。面對新的發展環境，機械制造企業需要強化內部控制，構建起更加完善更加有效的財務成本管理體系，確保財務管理工作的順利實施，借助有效的財務成本管理，降低原始資本消耗，提高經濟效益。但是從目前來看，機械制造企業在開展財務成本管理的過程中，存在一些不容忽視的問題：成本管理理念缺失。不少機械制造企業在進行生產經營活動的過程中，缺乏完善的財務管理體系，這樣必然會對企業的長遠發展形成制約，而成本管理理念的缺失更是令機械制造企業陷入到了進退兩難的境地。從實際操作的角度，一是企業管理層應該認識到財務成本管理的重要性，為財務成本管理活動的順利實施提供可靠支撐；二是應該重視對于財務管理人員的培訓工作，確保其能夠更好的適應市場經濟環境下企業財務成本管理工作的現實需求，通過有效的資本管理實現經濟效益的提高。如在部分精密機械制造企業中，不僅應該關注材料的成本，還應該強化技術成本和人工成本的管控，由于精密機械的加工制造對于*技術和人員素質有著更加嚴格的要求，相應的成本也會隨之提高，需要將其作為成本管理的一項關鍵內容。做好生產成本控制。在機械制造企業中，生產成本的控制應該關注的核心在于原材料采購，其成本因素會對企業的生產和制造資金運轉產生直接影響。基于此，機械制造企業需要高度重視原材料采購工作，針對自身當前制造成本偏高的問題，做好原材料采購監管，就原材料的采購活動進行規范，對自身的財務成本管理體系進行優化調整。

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機械制造企業在與合作商簽訂相應的訂單合同后，因為自身的資金周轉問題，沒有能夠及時提交訂單，需要面對違約賠償問題，其會給企業帶來巨大的經濟損失。新的發展環境下，伴隨著工業化進程的加快，政府部門對于機械制造企業投入了足夠的關注，也使得企業獲得了新的發展機遇，但是實際上因為產能過剩以及環境污染等問題，不少機械制造企業都不得不縮減生產線，降低產量。液壓支架通常用于煤礦設備的運行中，但是隨著機電一體化技術的應用，支架設備正朝著機電與液壓結合作業的方向發展，這樣可以隨時有效地檢測輔助設備的運行狀態，有效地改善了遠程運輸和輔助功能。在整個煤礦開采過程中，電力消耗都是巨大的。隨著越來越多的機械化采礦設備投入采礦運營，電力需求也在顯著增加。在許多情況下，煤炭公司無法應對此類消耗。但是如果不使用此類電氣設備，則會直接影響整個煤礦開采過程，并降低煤礦開采效率。而機電一體化技術則可以有效地解決這些問題，該技術有效地部署整個電力系統不僅可以節省電力損耗，而且可以確保為電力設備提供足夠的電力支持。在煤礦作業過程中，一切都必須基于工人的人身安全，并且需要使用監控系統來提高采礦安全性。而機電一體化技術則可以幫助負責安全生產的人員及時發現采礦作業中隱藏的安全隱患，并及時采取相應的行動，預防安全事件的措施。機械制造企業正在逐步轉型，這個過程中需要及時轉變財務管理理念，構建起能夠適應企業發展的財務管理制度，順應時展潮流，切實提高財務成本管理的效率。如當前大部分機械制造采用的都是流水線生產模式，生產效率高，不過一旦出現問題，將會導致大批量零部件乃至產品的質量缺陷。對此，企業應該做好生產設備的運維管理，在關注材料采購和使用的同時，確保生產設備的穩定運轉，避免零件報廢率高引發的成本增長。(三)優化成本管理模式。機械制造企業應該對成本管理模式進行優化，借助財務集中制管理來對資金流動不暢的問題進行解決。一方面，在企業內部，應該建立起更加完善的財務管理制度，做好財務管理職責的細致劃分，設置專門的財務資本監管核對機構以及專業的財務投資人員，開展相應的資金統籌工作，制定出具備良好可行性的財務投資計劃，依照企業自身的發展目標，做好產業投資。在條件允許的情況下，企業還可以基于內部網絡，構建起財務集中管理模式，配合信息化財務管理體制來更好的適應信息化時代的發展要求；另一方面，在企業外部，應該就財務職能進行有效的劃分和管理，面向對外銷售部門和投資部門開展嚴格管控，以此來確保融資活動的順利實施，使得產品的銷售額度可以符合成本投資。