西門子plc模塊組成及功能6ES7223-1QH32-0XB0

2004年，西門子移動向市場推出65系列，良好的用戶界面，人性化的操作，實用的功能設計使65系列手機廣泛受到歡迎，但由于軟件問題使得西門子手機不得不招回，并在一年后的收購埋下了伏筆.

2005年，中國臺灣的明基公司收購了西門子陷入財政危機的公司并排他性地獲得了五年使用西門子商標的權利，全名為BenQ-Siemens。在將話公司轉讓給明基之前，西門子投入了2.5億歐元并注銷了總值為1億歐元的資產。西門子同樣獲得了明基5%約為5000萬歐元的股份。

2006年10月30日，西門子公司在北京宣布成立西門子中國研究院。

西門子卷入一場金額巨大的賄賂案，遠超4.26億歐元，導致執行官Klaus Kleinfeld辭職。

2007年5月，西門子股份公司監事會任命羅旭德為全球總裁兼執行官。

2011年7月，西門子股份公司監事會決定，羅旭德續任總裁兼行官。

2013年8月，凱颯接替羅旭德任西門子總裁兼CEO。

進入中國

西門子股份公司(10張)

1872年：西門子成立25年之后，即1872年，和中國開始了業務往來。西門子在中國的第一筆訂單是向中國提供指針式電報機，這標志著中國現代電信事業的開展。

1879年：西門子接到一筆來自中國政府的“照明設備"訂單。西門子提供了一臺10馬力的蒸汽發電機，用于上海港的照明，大大提高了港口的工作效率。維爾納·馮·西門子在1879年11月3日給弟弟卡爾的書信中提到，他非常有信心，中國將很快從西門子訂購照明設備。

1899年：由于害怕引起火災，連結京津兩地的蒸汽勇擔責任

致力于符合道德規范的、負責任的行為

西門子努力滿足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我們還努力超越這些要求。我們的責任是按照最高的職業和道德標準和慣例來開展業務：公司絕不容忍任何不合規的行為。

我們在“勇擔責任"方面的原則堪稱我們制定業務決策的指南針。我們還必須鼓勵我們的商業伙伴、供應商和其他利益相關者遵循同樣高的道德標準。

取得的業績和運營成果

追求，是我們在每個業務都將盡力實現的目標。我們根據公司愿景制定這一遠大目標，并在其指引下提供優異的質量及超越客戶需求的解決方案。一直如此。

追求還意味著吸引市場上的人才。我們將幫助這些人才掌握獲得成功所需的各種技能，給他們提供發揮潛力的機會。我們致力于營造一種高績效企業文化

追求不僅僅關系到我們今天所做的一切，它還要求我們找到一條持續改善的道路。這需要我們靈活、積極地迎接變革，從而確保我們能夠牢牢把握新的機遇。

矢志創新

敢于創新，創造可持續的價值

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