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2004年，西門子移動向市場推出65系列，良好的用戶界面，人性化的操作，實用的功能設計使65系列手機廣泛受到歡迎，但由于軟件問題使得西門子手機不得不招回，并在一年后的收購埋下了伏筆.

2005年，中國臺灣的明基公司收購了西門子陷入財政危機的公司并排他性地獲得了五年使用西門子商標的權利，全名為BenQ-Siemens。在將話公司轉讓給明基之前，西門子投入了2.5億歐元并注銷了總值為1億歐元的資產。西門子同樣獲得了明基5%約為5000萬歐元的股份。

2006年10月30日，西門子公司在北京宣布成立西門子中國研究院。

西門子卷入一場金額巨大的賄賂案，遠超4.26億歐元，導致執行官Klaus Kleinfeld辭職。

2007年5月，西門子股份公司監事會任命羅旭德為全球總裁兼執行官。

2011年7月，西門子股份公司監事會決定，羅旭德續任總裁兼執行官。

2013年8月，凱颯接替羅旭德任西門子總裁兼CEO。

進入中國

西門子股份公司(10張)

1872年：西門子成立25年之后，即1872年，和中國開始了業務往來。西門子在中國的第一筆訂單是向中國提供指針式電報機，這標志著中國現代電信事業的開展。

1879年：西門子接到一筆來自中國政府的“照明設備"訂單。西門子提供了一臺10馬力的蒸汽發電機，用于上海港的照明，大大提高了港口的工作效率。維爾納·馮·西門子在1879年11月3日給弟弟卡爾的書信中提到，他非常有信心，中國將很快從西門子訂購照明設備。

1899年：由于害怕引起火災，連結京津兩地的蒸汽勇擔責任

致力于符合道德規范的、負責任的行為

西門子努力滿足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我們還努力超越這些要求。我們的責任是按照最高的職業和道德標準和慣例來開展業務：公司絕不容忍任何不合規的行為。

我們在“勇擔責任"方面的原則堪稱我們制定業務決策的指南針。我們還必須鼓勵我們的商業伙伴、供應商和其他利益相關者遵循同樣高的道德標準。

取得的業績和運營成果

創新已成為西門子業務成功的基石。研發是西門子發展戰略的基本動力。作為關鍵的持有者，無論是已經成熟的工藝，還是正在發展的技術，我們都是客戶強有力的合作伙伴。我們的目標是，在所涉的眾多業務，都占據技術地位。

我們是創新惠及全球的企業公民。我們用客戶是否成功來衡量我們的創新是否成功。我們不斷調整業務組合，以便為共同面臨的最嚴峻的挑戰提供解決方案，從而使我們得以創造可持續的價值。

通過潮流，我們可以*釋放員工的能量和創造力。我們富于，也欣賞這種素質的所有含義：性、創造力、奇思妙想，等等。

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