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對于大部分中小企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型這件事，可能并不是“不想轉(zhuǎn)"，而是“不會轉(zhuǎn)"。

一方面，他們希望能找到一套標準化的產(chǎn)品迅速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，但是當前市場上的通用工具，研發(fā)并不專門面向中小企業(yè)，而中小企業(yè)基本無法承擔定制化的成本。

另一方面，企業(yè)又希望數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品可以洞察行業(yè)個性，理解企業(yè)個性，最終形成豐富多元的標準化產(chǎn)品矩陣，幫助他們實現(xiàn)“千人千面"。

所以，對于中小企業(yè)來說，理想的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程是“既要、又要、還要"，這個過程會有“捷徑"可循嗎？

01 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，難的是“孤軍奮戰(zhàn)"

其實，為了滿足中小企業(yè)以上“既要、又要、還要"的轉(zhuǎn)型訴求，工信部于去年8月就提出了“3+1+n"工作機制與“鏈式"轉(zhuǎn)型路徑。

具體而言，“3+1+n"工作機制是指健全完善中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策、評價、服務(wù)三大體系，籌備辦好中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會，培育推廣一批大中小企業(yè)協(xié)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型模式和解決方案。用這樣的工作機制更有助于打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例。

“鏈式"轉(zhuǎn)型路徑是指中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，普遍面臨缺錢、缺人、缺技術(shù)的困境，因此，在尋找更合適的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑上，以大帶小的“鏈式"發(fā)展模式可以促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)更好地通力合作，這或許能開辟一條新的“捷徑"。

但是在這條“捷徑"中，核心企業(yè)的作用大企業(yè)在“鏈式發(fā)展"過程中可以通過政策、機制建設(shè)、平臺打造，推動形成協(xié)同、高效、融合、順暢的大中小企業(yè)融通創(chuàng)新生態(tài)。

也就說，關(guān)鍵企業(yè)、數(shù)字化服務(wù)商等可以通過數(shù)智賦能、融資服務(wù)、人才引培、生態(tài)建設(shè)等途徑，向產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上下游中小企業(yè)開放技術(shù)、資金、人才、服務(wù)等資源，助力鏈上中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

而中小企業(yè)的作用則在于補鏈、固鏈、強鏈，由產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵企業(yè)或數(shù)字化服務(wù)商進行數(shù)字化創(chuàng)新和探索，形成一批可復制可推廣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗和樣本，從而反哺大企業(yè)的供應鏈和生態(tài)鏈，形成創(chuàng)新共同體，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化水平。

此外，大中小企業(yè)的鏈式發(fā)展，能夠解決數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的斷點、堵點問題，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在各生產(chǎn)經(jīng)營流程中充分利用的價值，解決供需匹配問題，節(jié)省社會資源。

可見，“鏈式發(fā)展"之于中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一來能夠聚焦于行業(yè)的核心企業(yè)，要求關(guān)鍵企業(yè)利用自身資源能力優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈影響力發(fā)揮作用，關(guān)鍵企業(yè)帶動鏈上中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；二來還能聚焦于數(shù)字化服務(wù)商，以“小快輕準"產(chǎn)品引導推動鏈上大中小企業(yè)協(xié)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

02 典型的“鏈式"轉(zhuǎn)型模式都有哪些？

目前，在實踐中，已經(jīng)提煉出技術(shù)賦能、供應鏈賦能、平臺賦能和生態(tài)賦能等典型“鏈式"轉(zhuǎn)型模式。

第一，技術(shù)賦能模式：以輸出面向細分行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的共性數(shù)字化解決方案為主要特征，解決的是"點"上的問題；

第二，供應鏈賦能模式：以輸出提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上下游企業(yè)協(xié)同效率的數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體方案為主要特征，解決的是"線"上的問題；

第三，平臺賦能模式：以輸出高效服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上大中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的平臺為主要特征，解決的是"面"上的問題；

第四，生態(tài)賦能模式：以建立為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供資金、人才、服務(wù)等多層次支持的數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)為特征，解決的是“體系"的問題。

未來，隨著數(shù)字化和智能化賦能解決方案不斷豐富，基礎(chǔ)設(shè)施、融資服務(wù)、人才引培等持續(xù)完善，“鏈式"模式將帶動越來越多中小企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)良性運轉(zhuǎn)。

“一個人走得更快，一群人走得更遠。"國內(nèi)有哪些核心企業(yè)已經(jīng)開始行動起來了？

03聯(lián)想百應一站式平臺助力“鏈式轉(zhuǎn)型"

在gartner公布的2022年全球供應鏈25強最新排名，聯(lián)想集團第8次入選，位居第九位，是國內(nèi)企業(yè)龍頭。為了響應工信部的號召，改善產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)基礎(chǔ)弱造成的自身發(fā)展受限、產(chǎn)業(yè)鏈銜接不暢等問題，聯(lián)想作為核心企業(yè)希望在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮關(guān)鍵帶動作用。

目前，聯(lián)想實現(xiàn)全球化運營，擁有30多家制造工廠，在全球180個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。 不僅如此，聯(lián)想還擁有2000多家上下游核心供應商, 具備強大的供應鏈整合和管理能力，可發(fā)揮“鏈主"作用，以平臺形式集成，帶動鏈上的中小企業(yè)加速成長。

在推進自身供應鏈智能化建設(shè)基礎(chǔ)上，聯(lián)想也重視上下游生態(tài)構(gòu)建，通過輸出自身經(jīng)驗，帶動更多中小企業(yè)進行智能制造轉(zhuǎn)型。

以智能排產(chǎn)場景為例，過去中小企業(yè)采用人工排產(chǎn)的方式組織生產(chǎn)，依靠紙質(zhì)單據(jù)和個人經(jīng)驗的排產(chǎn)模式使得客戶訂單和生產(chǎn)資源缺乏有效匹配，設(shè)備運行效率未能充分釋放，難以滿足客戶個性化需求并實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)，導致產(chǎn)品按期交付的保障能力不足。

現(xiàn)在，通過聯(lián)想的智能排產(chǎn)系統(tǒng)，可基于ai算法實現(xiàn)科學高效 的智能計劃排產(chǎn)，將自動質(zhì)量設(shè)計與生產(chǎn)設(shè)計指令下發(fā)至生產(chǎn)車間，車間根據(jù)計劃安排生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)完成后將按生產(chǎn)實績反饋至生產(chǎn)計劃，進而動態(tài)靈活調(diào)整，節(jié)省大量機器設(shè)備的呆滯時間，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，同時節(jié)能降耗。

如今，聯(lián)想已經(jīng)為400多家核心供應商建立了數(shù)字化平臺，提升其供應鏈運營能力；并助力60+“專精特新"企業(yè)(其中包括20+小巨人企業(yè))利用全鏈智能化技術(shù)和方案實現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型升級。

為了解決中小企業(yè)成本受限、轉(zhuǎn)型能力不足、轉(zhuǎn)型路徑不清晰等問題，聯(lián)想百應還提供“軟件+硬件+平臺+服務(wù)"為一體的一站式整合交付數(shù)字化服務(wù)，進一步助力中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

中小企業(yè)是中國經(jīng)濟的“毛細血管"，是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“輕騎兵"。通過“鏈式"數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，能讓產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群中的關(guān)鍵企業(yè)發(fā)揮作用，并帶動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上下游和產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)協(xié)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這將成為推動中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效途徑。