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淺析未來工業(yè)抽濕機企業(yè)出路
國內(nèi)工業(yè)抽濕機現(xiàn)狀 工業(yè)抽濕機企業(yè)出路。國內(nèi)工業(yè)抽濕機的出路在哪里？以及抽濕機企業(yè)危機下的適者生存法則在成本陡增、貿(mào)易摩擦加劇等多變環(huán)境下，自二零零八年8月以來，國內(nèi)工業(yè)抽濕機業(yè)屢遭寒流。工業(yè)抽濕機業(yè)整體陷入了30年來zui大的危機與困境之中。在舉步維艱的困局里，國內(nèi)工業(yè)抽濕機業(yè)應當如何看清目前的形勢，確定戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式，實現(xiàn)“升級”成為我們關注的重要議題。國內(nèi)工業(yè)抽濕機業(yè)之所以陷入今日的困局，主要原因就是我們處在產(chǎn)業(yè)鏈的zui低端，沒有市場主動權(quán)和附加值空間。國內(nèi)工業(yè)抽濕機產(chǎn)業(yè)長期以加工貿(mào)易出口為主要模式；95%是代工企業(yè)，處在“微笑曲線”zui低點，也就是產(chǎn)業(yè)鏈的低端，溢價能力低。生產(chǎn)了世界上80%的工業(yè)抽濕機，卻只賺到了20%甚至更低的利潤。利潤如此之低，一旦外部環(huán)境稍微惡化，便陷入了資金匱乏等困境，這是國內(nèi)工業(yè)抽濕機業(yè)的致命傷。
研究表明產(chǎn)業(yè)鏈利潤呈現(xiàn)“U”字型，即所謂的微笑曲線（如圖）。曲線左邊是指研發(fā)、原材料采購、設計，也就是上游企業(yè)，屬于附加值的高位；右端是指品牌、營銷，包括各種各樣的服務，也就是下游企業(yè)，也屬于附加值的高位；中段為組裝、制造，也就是制造企業(yè)，屬于附加值的低位。國內(nèi)工業(yè)抽濕機產(chǎn)業(yè)的出路到底在哪里？企業(yè)具體的切入點在哪里？如何確定生存目標？如何提升競爭力？筆者的回答是：工業(yè)抽濕機業(yè)從微笑曲線的低部往上提升、延伸兩端并向上拉升，并逐步從加工制造方面轉(zhuǎn)化為品牌經(jīng)營、設計、制造和服務等為一體的新型企業(yè)，積極發(fā)展國內(nèi)市場，才是國內(nèi)工業(yè)抽濕機業(yè)總體的出路和未來方向。據(jù)近日公布的一組數(shù)據(jù)顯示，我國zui大的外貿(mào)省份廣東省，二零零九年*季度進出口同比下降了23.1%.這個數(shù)據(jù)說明，經(jīng)濟危機對我國實體經(jīng)濟的影響還在進一步惡化。
在成本陡增、貿(mào)易摩擦加劇等多變環(huán)境下，自二零零八年8月以來，國內(nèi)工業(yè)抽濕機業(yè)屢遭寒流。工業(yè)抽濕機業(yè)整體陷入了30年來zui大的危機與困境之中。在舉步維艱的困局里，國內(nèi)工業(yè)抽濕機業(yè)應當如何看清目前的形勢，確定戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式，實現(xiàn)“升級”成為我們關注的重要議題。國內(nèi)工業(yè)抽濕機業(yè)之所以陷入今日的困局，主要原因就是我們處在產(chǎn)業(yè)鏈的zui低端，沒有市場主動權(quán)和附加值空間。國內(nèi)工業(yè)抽濕機產(chǎn)業(yè)長期以加工貿(mào)易出口為主要模式；95%是代工企業(yè)，處在“微笑曲線”zui低點，也就是產(chǎn)業(yè)鏈的低端，溢價能力低。生產(chǎn)了世界上80%的工業(yè)抽濕機，卻只賺到了20%甚至更低的利潤。利潤如此之低，一旦外部環(huán)境稍微惡化，便陷入了資金匱乏等困境，這是國內(nèi)工業(yè)抽濕機業(yè)的致命傷。研究表明產(chǎn)業(yè)鏈利潤呈現(xiàn)“U”字型，即所謂的微笑曲線（如圖）。曲線左邊是指研發(fā)、原材料采購、設計，也就是上游企業(yè)，屬于附加值的高位；右端是指品牌、營銷，包括各種各樣的服務，也就是下游企業(yè)，也屬于附加值的高位；中段為組裝、制造，也就是制造企業(yè)，屬于附加值的低位。
在經(jīng)歷了二零零八年一整年的經(jīng)濟下挫后，國內(nèi)企業(yè)事實上已經(jīng)進行了一輪殘酷的洗禮。達爾文在《物種起源》中說：“能夠長期存在的物種：既不是zui強大的，也不是zui聰明的，而是zui能適應環(huán)境變化的！”抽濕機企業(yè)的生存亦如此。國內(nèi)雖是制造大國但絕非強國，相信這一點沒有人會提出異議。二零零八年上半年倒下的中小企業(yè)是這次金融危機的犧牲品，而幸存的企業(yè)，一部分通過產(chǎn)業(yè)升級正轉(zhuǎn)危為機，另一部分陷于青黃不接的轉(zhuǎn)型泥沼中，剩下一部分則隨波逐流前景不明。zui后，經(jīng)過與危機抗爭尋求生存的過程，企業(yè)主終于明白了一個道理：變，不一定行；不變，一定不行。
“物競天擇，適者生存。”100多年前達爾文的進化論奠定了物種進化的不二法則，即在危機中，只有適應能力zui強，面臨危機靈活求變的物種才得以生存，進而繁衍生息。作為抽濕機企業(yè)，也正是在競爭的法則中變得強大或遭淘汰。面對危機，的抽濕機企業(yè)懂得利用自身優(yōu)勢以及外部資源，尋求轉(zhuǎn)型或升級，所謂窮則變，變則通。而在危機中一成不變，躑躅不前的企業(yè)，只能在殘酷的競爭中消亡。