奧豪斯（ohaus）

         對于這個品牌，初次接觸的朋友可能以為它是個全新的美國品牌，“奧豪斯公司成立于1907年，是一家世界的為實驗室，教育，工業和專業市場提供天平和 衡器產品的制造商。奧豪斯的總部位于新澤西州的Pine Brook,辦事處遍及歐洲、亞洲和拉丁美洲”（奧豪斯中國）。而奧豪斯也一直被介紹為世界天平四（前兩位是無庸置疑的賽和梅，至于后兩位 的排名有爭議），2006年奧豪斯上海公司成立以后，在國內市場也發展很快，很多客戶也接受了它的產品。但是，熟悉天平行業的朋友都知道，實際上，奧豪斯 上海公司是梅特勒的一個市場策略下的產物！看一下奧豪斯的營業執照，其中在股東（發起人）一欄中，很明確的表明 了MT中國控股的字樣。那為什么梅特勒自己生產天平，還要再成立一家公司來競爭呢？原因很簡單，梅特勒與賽多利斯在競爭，但是中國還有很多用戶需求便 宜的產品，有些需求甚至連AL系列的價格都無法達到，怎么辦？要么拱手將市場讓給國產廠家或者其他小的國外廠家，要么就把梅特勒產品降價，這顯然是不現實 的，梅特勒公司就想到了這個辦法——新品牌競爭--奧豪斯這這樣誕生了。將奧豪斯引入中國，生產也可以放在梅特勒，但是OEM產品的標簽就改為奧豪斯，這樣，無需重新建立生產基 地，無需發展銷售渠道，無需專門培訓銷售和服務人員，奧豪斯品牌在中國也能很快的樹立起來，而且價格也能充分滿足中國用戶的需要。

        從現在看來，這個策略是非常成功的，梅特勒占據，奧豪斯下探低端，兩者都有了自己的目標用戶群，并充分發揮了梅特勒的產能優勢。有些朋友可能會問，這 樣來說，奧豪斯的產品不就是梅特勒的產品嗎？兩者質量*一致，為什么大家還是認準梅特勒品牌去買貴的呢？實話說，我也不是很清楚，只能用一個業內朋友的 話來解釋吧：“同樣是貼牌，貼NIKE就是1000，貼安踏就是500，貼雜牌就是50，這就是品牌效應吧。”也許如此。